Two oriented strategy

两化战略

坚持“创新、开拓、巩固、提高”的方针,以“智能化引领、精益化支撑”为工作的总抓手,以提高发展质量和效益为中心,以增品种、提品质、创品牌的“三品”战略为重点...
.

2017年,我们根据棉纺行业发展规律,结合齐发娱乐自身现状,确定齐发娱乐今年工作的总体要求是:“一个中心、两化战略、三品工程”,简称一二三,具体是:

坚持“创新、开拓、巩固、提高”的方针,以“智能化引领、精益化支撑”为工作的总抓手,以提高发展质量和效益为中心,以增品种、提品质、创品牌的“三品”战略为重点,增强创新能力,优化品种结构,延伸产业链条,推进智能制造和精益管理,形成发展新动能,创造竞争新优势,全力开创转型升级、二次创业发展新局面。

未来3-5年,齐发娱乐集团围绕一二三的总体战略部署,定位是在纺纱领域成为全智能化系统解决方案的供应商和服务商。重点致力于智能监测诊断、全生命周期设备动态管理和服务支持、全流程智能化产品的研发、销售与服务。

 

(一)统筹制定智能纺三步走路线图。


齐发娱乐智能制造按照智能化的标准,分为1.0起步、2.0强化、3.0建成三个阶段,计划三年完成。

第一阶段1.0层次,系统整体上线。2016年底完成智能纺系统整体上线,部分实现智能化,2017年实现熄灯生产。

第二阶段2.0层次,建成智能公司。在现1.0基础上不断丰富完善和提升,实现智能化工厂,对公司原有2个分厂进行智能化升级改造,并对所有分厂与公司的人力、财务、营销等业务单元进行联网,实现横向与横向、纵向与纵向、端与端之间的相连,确立战略性的信息系统运营体制,完成智能公司建设。 

第三阶段3.0层次,模式复制输出。在2.0的基础上进行纵向和横向产业链的互联互通、共享共赢,确立主动性、战略性的智能运营系统,进行模式的复制和输出。 

 

(二)突出智能化引领的核心地位。


智能化引领的核心地位,主要体现的是由现代通信与信息技术、网络技术、行业技术、智能控制技术汇集而成的针对公司生产经营管理的智能集合,是将智能化的概念渗透到生产经营的方方面面。

1、促进齐发娱乐集团从生产制造型到服务制造型转变企业转变,实现质和量的飞跃——优化生产要素配置,带动传统生产方式新变革,提升效率空间。

通过智能化加快生产流程的创新,寻求全新的管理与服务模式,带动传统生产方式的新变革。发掘传统产业链条中增值服务环节和机会,在产品设计、工艺、制造、销售等方面广泛运用,使得相关作业标准化、准确化及自动化,实现思维模式和经营模式的自我变革。

2、从企业内部协作向全产业链协同,与各领域跨界融合——打通产业链上下游企业,拓展跨界融合新蓝海,催生新增长点。

从整合产业链资源入手,将销售、采购、定价、结算、融资等供应链上各环节由“线下”搬到“线上”,向产业链上企业提供“一站式”供应链服务。重塑企业乃至行业流通体系,打造从产地直达终端经销商的贸易新生态,或者通过战略联盟,来跨行业进行强强联合来实现全产业链的协同。齐发娱乐智能纺模式,通过制度创新、技术创新、产品创新、服务创新、模式创新等,创造新的发展生态,未来创造的市场需求将会是巨大并且具有一定的持续性。

3、促进企业由生产加工型向服务型制造转变。

智能纺是齐发娱乐转型升级,提升竞争力的一种模式, 改变企业原有的管理模式和管理思维,使人、设备、软件系统融为一体,互联互通。产品质量持续稳定,一致性好,提高生产效率、降低消耗、增加效益。 

 

(三)强化精益化支撑的中心作用。


智能化引领是思维、是技术,而精益化支撑是实现的手段、方式,而核心问题依然是管理问题。智能化引领、精益化支撑是一个复杂的系统工程,能给企业带来方方面面的变化,包括企业文化、企业战略、业务流程、客户关系等等。

1、智能化引领,重点要提升业务数字化和数据获取利用两大能力,数据获取利用能力是智能制造数字化程度的体现。

在数据的驱动下,通过信息化系统所支撑的端到端的企业全价值链优化后的业务流程,使数据在正确的流程通道中流动和交互使用。对订单的交付周期、质量、成本起到关键性的保障作用。

2、精益化支撑,围绕这精益核心的价值流、标准化、平准化、持续改进这四个方面进行。

在智能化的战略道路上,实现业务数字化能力和数据获取利用能力的战略引领下,通过精益化的价值流、标准化、平准化、持续改进四大利器,围绕市场客户需求,建立以订单为核心,数据驱动的业务流程,通过信息化系统软硬件集成,是数据成为真正驱动齐发娱乐永续发展的动力源泉。三分技术,七分管理,十二分数据,在工业互联网时代,落地“智能化引领,精益化支撑”战略,实现高柔性、高效率、低成本、短交期、高品质的核心竞争优势,成为世界纺纱行业名副其实的数字化智能工厂标杆,输出齐发娱乐智能制造模式复制标准,打造齐发娱乐集团全产业链智能制造商业生态圈。

 

(四)打造两个产业生态圈


1、以智能化引领、精益化支撑为基础的纺织产业生态圈;

2、贯穿研发育种到收获加工全过程的新棉产业生态圈;

 

(五)实施三品工程


大力实施以增品种、提品质、创品牌为内容的“三品”战略,形成市场认可度高、美誉度好的齐发娱乐知名品牌。控制总量、提升质量,促进齐发娱乐集团增长方式将向质量效益型转变。

1、具体内容。“增品种”的主要内容包括:提高设计水平、增加中高端产品供给、发展智能健康消费品、发展民族特色消费品等。“提品质”的主要内容包括:开展对标管理、加强质量精准化管理、推进质量检验检测和认证、保障优质产品供应等。 “创品牌”的主要内容包括:提高品牌竞争力、培育知名品牌、完善品牌服务体系等。

2、强化公司标准体系建设。发挥标准对产品质量管控的基础支撑作用。大力弘扬和培育精益求精的工匠精神,树立质量为先的经营理念。加强从原料采购到生产销售全流程质量管控,推进质量追溯体系和测量管理体系建设。根据产品品种定位,确定产品质量目标(包括定量和定性指标),制订和执行好原棉及配棉标准、工艺管理标准、运转操作标准、设备管理标准、温湿度管理标准、质量检验与控制标准,抓好细节管理,沿着产品形成这跟线环环控制各工序质量,层层把关,使生产过程处于受控状态。

3、大力推进品牌建设。明确公司品牌定位,促进智能纺品牌、BJ40品牌纱的塑造,提高品牌产品附加值和性价比,带动齐发娱乐集团整体产品品牌影响力。

 

 

                 

智能纺微信公众号                                                     齐发娱乐集团微信公众号